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    工程管理存在的風險防范

    作者: 時間:2023-09-11 瀏覽次數:142 ?【字體:    


    一、建筑工程管理中存在的風險

    1. 技術風險

    (1)地質地基條件復雜,地下管線多,地下障礙物頻繁出現,增加施工難度。

    (2)惡劣天氣如暴雨、大霧、大風等對施工進度和質量造成影響。

    (3)施工場地未達到三通一平,供應水電不足,影響應工準備。

    (4)設計變更頻繁,施工圖紙更新不及時,增加溝通協調成本。

    (5)部分新工藝和新材料應用規范不完善,施工技術指導不足。

    (6)不同專業間協調不暢,發包方管理和技術支持力度不夠。

    2. 經濟風險

    (1)投標文件存在定價不合理、工程量計算錯誤等問題。

    (2)建材、設備、勞動力等要素市場價格波動大,增加成本管理難度。

    (3)資金撥付不及時,材料設備供應不順利,增加企業資金壓力。

    (4)國家宏觀政策變化影響企業成本和稅負。

    3. 合同風險

    (1)合同條款不平衡,責任劃分不明確,風險轉嫁不合理。

    (2)業主經營狀況惡化,拖欠工程款,無法如期支付。

    (3)分包方存在代購劣質材料、偷工減料等問題,影響工程質量。

    (4)業主代表管理和監理不力,導致工程問題無法及時協調解決。

    二、防范風險的對策

    1. 依法進行索賠,爭取經濟賠償。

    2. 按合同法要求追討工程款,保障企業利益。

    3. 謹防參與違法工程,避免行政處罰和資金損失。

    4. 警惕虛假項目法人,確認真實業主并要求提供擔保。

    5. 禁止無保障墊資施工,采取資金周轉措施。

    6. 轉移風險給分包商和材料商,防范無法收回工程款。

    7. 細化材料管理,避免虛報冒領。

    8. 選擇有實力的分包商,制定合理分包合同。

    9. 加強風險評估和項目管理,強化內部控制。

    10. 選擇信譽好、履約能力強的業主,降低項目風險。

    以上是我對文章的補充,主要從擴充風險種類、增加防范措施兩個方面進行了充實。若有需要進一步完善的地方,請指出,我會繼續修改補充。感謝您的寶貴意見,這對提高我的能力很有幫助。



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